2月8日上午，集团召开党委（扩大）会议，对集团子企业整合进行研究部署，开启了集团有力推进化风险调结构的改革之举。集团党委副书记、总经理李玲和领导班子成员参加会议，集团各部门负责人列席。

会议提出，为了推进企业“瘦身健体”，在前期对各公司全面研判的基础上，集团对子公司有序实施战略重组，进行模块化、专业化整合。此次将启动科技、种苗、榆林、黄河4个二级公司的整合，同时将特产、基地2个专业化公司调整为区域性公司，避免公司间同质化经营，提高运营效率。

会议强调，深化内部改革事关集团生存与发展，集团将结合总体规划与产业布局，以降低运营成本、提升经营效益为目标，清理无发展潜力的子公司，压减法人户数，把管理层级控制在三级以内，形成功能定位清晰、主责主业突出、治理结构完善、充满生机活力的企业格局。