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横山公司革故鼎新 打赢扭亏脱困攻坚战
发布时间:2023-07-26      作者:鱼强   分享到:

横山公司自足实际,大胆创新,勇于变革,积极按照集团“化风险、调结构、提效益”的总要求,制定施行“四项举措”,经过一年努力,实现公司扭亏为盈,助力集团筑底企稳、提质增效。

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一、奖惩并举,激发人力动能

严格落实三项制度,率先实行竞聘上岗、季度绩效考核,向无作为者“动真格”,解除劳动合同人员一名;打破平均主义,搞活薪酬分配,优绩优酬强化激励。通过新式薪酬计算体系、智能考勤管理、个人月度工作汇报等系列措施,打破了“铁饭碗”、论资排辈的惯性思维,提高了全员工作效率,增强了上进心和危机感,构成了人适其职、人尽其才的良性氛围。

二、因地施策,优化基地生产

2022年初开始试行果园分级管理,精准施策、科学管护。一类果园引进智慧物联网设备,将互联网与传统农业相结合,提高生产及管理效率,降低生产成本;二类果园以苹果产业的高质量发展为前提,按照“主业副业结合、长效短效结合”的思路,进行油菜、豆类套种改良,向一类园发展;三类果园公司针对各基地的实际情况,引进种植大户,种植大豆、红薯、南瓜等农作物近3千亩,实现地不闲置,物尽其用。

三、全员营销,创新经营模式

试行经营销售创新管理。一是门店采取公司管理+个人运营模式,按照净利润比例分红,目前门店已实现扭亏为盈。二是组建营销团队,明确分工,做好跟进,确保优质客户不流失;每月公开销售情况汇报销售业绩,比学赶超;带动全员营销,制定高额提成比例,当月回款,当场兑现,激发全员干事创业热情。

四、标准管理,深化内部改革

制定标准化工作流程,推进经营管理和服务保障的标准化建设,对存在的问题分析原因,落实整改,对好的经验和做法,进行宣传推广。制定试行了决策、内控、日常管理、责任追究等现代化企业管理制度体系,切实维护了公司的合法权益,有效防范规避了经营、管理风险,全面提升了公司规范化、标准化、精细化、效率化管理水平。


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